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   如果您是裝備制造、離散制造、電子電器及汽車零部件等傳統制造行業,或者是工程建筑設計、服裝設計、化工設計、醫藥食品研發等新興行業,涉及到新產品開發全過程管理產品,用友PLM產品生命周期管理解決方案,可以通過任務的動態驅動,幫助您同時實現新產品開發過程管理和產品數據管理;針對新產品開發全過程,改進您企業的開發流程,提高產品數據管理水平,從而全面提升您企業核心競爭力。

  PLM系統選型的基本原則

  PLM

  PLM系統選型,歷來就是個讓人頭痛的問題。各種問題錯綜復雜,讓人瞻前顧后,舉棋不定,皆因沒有一個科學的選型標準與原則。那么,PLM系統選型的標準與原則究竟是什么?怎樣才能正確地選擇適合企業自身的PLM系統,為PLM項目的成功實施,以及企業研發能力的有效提升,做好必要的準備工作。

  PLM系統選型時,有三個關鍵因素是企業必須要認真考慮的。第一,PLM系統的功能是否足夠強大,是否有足夠的可擴展性,能否滿足企業的發展需要;第二,PLM系統的技術是否成熟,運行是否穩定,確保不在使用過程中三天兩頭的“歇菜”;第三,PLM系統是否具有最佳性價比,其價格是否在企業的預算范圍之內?

  除以上三個因素以外,實施團隊也是一個至關重要的因素。PLM系統除其本身功能與技術架構外,最為關鍵的還是在于實施團隊。實施顧問對企業的業務流程是否有足夠的了解,對軟件的熟悉程度等,都直接決定著項目的成敗。

 

  PLM軟件市場總覽

  當前PLM軟件市場,主要可以分為國外廠商與國內廠商兩大陣營。國外PLM軟件的主要代表有美國PTC公司的WINDCHILL及UG公司的TC(已被西門子收購)兩款軟件;而北京艾克斯特、武漢天喻等企業則被視為國內PLM廠商的代表。總體而言,國外PLM軟件起步較早,無論是管理思想,還是軟件技術架構都非常成熟,通常被認為是PLM軟件的第一梯隊。國內PLM軟件近年來發展較快,但在整體技術架構上與國外軟件仍有不小的差距,其市場策略仍以走低端路線為主。

  從PLM廠家的歷史淵源而言,主要是以MCAD(即CAD設計軟件,如Pro/E、UG、AUTOCAD等)廠商為主。這是因為PLM系統主要用于管理產品設計數據與流程,與設計軟件有著難以割舍的聯系。MCAD廠商對企業的設計流程、業務需求等有著非常深入的研究與積累,許多PLM軟件(如WINDCHILL)本身就是為了打通設計軟件的業務流程而推出的解決方案。所以,以PTC為代表的MCAD廠商自然也就成了PLM軟件的主要推動力量。近年來,也有一些ERP廠商開始推出自己的PLM產品,如國外的SAP與ORACLE,國內的金碟、用友等。ERP廠商的優勢在于其PLM軟件與其自家提供的ERP系統的接口更為緊密,但因為PLM與ERP系統的業務邏輯差異,導致ERP廠商所推出的PLM軟件在管理思想上與企業的實際業務需求嚴重脫節,無法滿足企業需求。不少企業在上了ERP系統后,在廠商的忽悠下,嘗試上線ERP廠商所推出的PLM系統,但結果大多以失敗告終。所以,在未來相當長的一段時期內,ERP廠商還無法撬動傳統PLM廠商的市場份額,以PTC為代表的MCAD廠商,仍將是PLM市場的主力軍。

  在軟件功能方面,以WINDCHILL為代表的國外PLM軟件經過多年的發展,功能已經非常完善,企業所需要的各項業務需求基本上都能得到很好地滿足。同時,作為一個非常開放的技術平臺,WINDCHILL系統提供了開放的二次開發接口,實施團隊可以根據企業的實際業務需求,非常方便地通過二次開發,來滿足用戶的特殊業務需求。對于國產PLM軟件而言,也不斷地向國外軟件看齊,國外PLM軟件所具有的大部分功能,也基本初步具備。從演示系統的層級來看,兩者的功能差距越來越小。但因為技術的積累需要一個漫長的過程,在技術成熟度方面,國產PLM軟件與國外產品還存在著不小的差異。因為軟件本身的技術架構或者設計BUG等原因,軟件的穩定性還有待加強,在實際使用過程中經常出現“歇菜”的情況,特別是用戶數據量較大時,情況尤為明顯。

  在系統的可擴展性方面,國外PLM軟件大多采用了模塊化設計的方式,整套系統是由各個功能模塊整合而成,整套系統無論是整合還是拆分都較為自由。企業可以根據自身的實際需求,采用整體規劃,分步實施的方式,逐模塊的完善其PLM系統。由于國外軟件的整體功能發展已經非常成熟,企業可以根據自身發展,按模塊化的方式逐漸進行擴充,可以很好地滿足企業的成長性需求。而絕大部分國產PLM軟件,因為其自身功能的局限性,其產品的擴展性往往比較有限,特別是當用戶的數量量積累到一定程度以后,往往無法滿足企業的業務發展需求。這也就是為什么許多企業在最初做PLM選型時,發現哪家都能滿足自己的需求,但系統上線一兩年后,隨著業務的擴展和數據量的積累,發現國產PLM軟件越來越無法滿足企業需求,只能推倒重來的原因。

  軟件與實施并重

  對一個成功的PLM項目而言,僅有好的PLM軟件是遠遠不夠的。離開了專業的PLM實施團隊,再強大的PLM軟件也只能成為聾子的耳朵,發揮不了任何效力。PLM系統的實施,是一項極具挑戰性的復雜工程,對實施顧問的知識儲備、從業經驗等都有著極高的要求。實施顧問不僅需要對PLM軟件的管理思想,各項操作等非常熟悉,更要對企業的業務流程有著非常深入的理解。從某種程度上說,實施顧問的技能水平,直接決定著PLM項目的實施效果或項目成敗。

  正是因為PLM項目對實施顧問的苛刻要求,導致合格的實施顧問人才極度匱乏。不少PLM廠商為了解決實施人才缺乏的問題,希望通過流水線的方式進行批量培養,通過大量招入應界畢業生,希望通過短期培養,讓其迅速成長起來。大量的流水線式培養的顧問,由于缺少在企業中的實際從業經驗,對企業的實際業務需求缺少深入了解,只能根據培訓資料所畫的路線圖紙上談兵,使得項目實施的質量無法得到保證,成為國產PLM系統高額失敗率的一個主要因素。

 
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