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   “市場變化快,要求訂單交付快速響應,但是企業總是反應太慢!”

  “庫存已經很大了,但是終端還是經常缺貨,訂單滿足率不高,甚至還有繼續惡化的趨勢!”

  “成本降低的目標往往因為緊急采購、緊急生產、加急運送而無法達成,公司的成本競爭優勢正在喪失!”

  面對不確定的市場需求,企業間競爭已不再純粹是產品與產品、單個企業與企業間的競爭,而是供應鏈與供應鏈之間的競爭,用友供應鏈管理解決方案能夠幫助您同步規劃、分銷、運輸和物流等流程,通過和制造、財務、決策支持系統的集成,實現對物料的訂、進、收、驗、存、管、記的全流程管控。并且能夠維系企業與供應商、客戶和委外商之間的關系,優化整個產業鏈的流程,從而實現全產業鏈的協同。

  供應鏈管理是對供應商、廠家、分銷商、零售商等鏈條上所有角色的物流、資金流、信息流的管理。供應鏈管理的關鍵是對供應鏈關系進行優化和整合,以消費者為中心,建立企業供應鏈間的上下游協同運作機制,消除鏈條上的信息延遲,實現以最短的時間、最低的成本來滿足消費者的需求。

  供應鏈管理特點及難點

  在競爭激烈的社會背景下,企業開源、節流顯得尤為重要,可是在這個過程中,企業管理上會時常碰到如下難點:

  1.銷售管理難點

   *訂單進度跟蹤困難;

   *難以給出準確的銷售承諾;

   *難以控制客戶信用額度,隱藏財務風險;

   *客戶信息流失嚴重;

   *企業利潤得不到保障;

  2.采購管理難點

   *采購物料超收,造成溫水煮青蛙式的庫存囤積;

   *不透明的采購流程造成暗箱操作,從而造成企業資本流失;

   *采購訂單進度跟催困難,影響生產進度及訂單貨期;

   *貨比三家困難

  3.倉庫管理難點

   *庫存數據不準確,動態庫存資料更是無法統計;

   *倉庫管理制度執行困難,常有特殊情況發生,導致出、入庫手續不齊全,賬實不一致;

   *倉庫物料超發與超收;

   *庫存居高不下,企業束手無策,倉庫中的物品越來載多,資金都被庫存占用,但真正用得著的物品并不多;

   *無暇處理不良品及報廢品,提升倉庫管理費用;

   *呆滯品統計困難。

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